Al frente de la compañía que engloba marcas como TaTa, BAS y San Roque, impulsa una cultura empresarial cercana y con presencia territorial. 29534k
“Mi camino se fue construyendo por las experiencias laborales que tuve”, dice Magdalena Mutio, country manager de Grupo de Narváez (GDN) Uruguay. Su historia profesional no comenzó con certezas, sino con una gran curiosidad y una disposición constante para el aprendizaje. Se inició como analista en un laboratorio y transitó el mundo de la moda en free shops, lo que le permitió trabajar con grandes marcas, viajar por el mundo y “aprender muchísimo sobre planificación, compras y negociación”
Llegó a GDN Uruguay en 2016 como gerenta del área textil. El desafío era claro: hacer crecer la marca BAS por fuera del ecosistema de supermercados TaTa. El crecimiento fue tal que hoy son 29 tiendas físicas y una tienda online que llega a todo el país.
La trayectoria de Mutio dentro de la compañía fue tan vertiginosa como sólida. En 2022 asumió la gerencia de operaciones de Supermercados TaTa, luego fue gerenta general de la cadena y finalmente, en 2023, se convirtió en country manager de todo el grupo. Liderar una compañía con fuerte presencia nacional exige tanto visión como capacidad de escucha, y ella lo tiene presente: “Valoro mucho el poder de la inteligencia colectiva, el compromiso y la pasión por lo que hacemos”, asegura en conversación con Montevideo Portal.
Además de líder empresarial ella es madre y vive su trabajo como parte de sí misma. “Soy full time, y eso no significa que no sea una madre presente y dedicada, sino que está totalmente interiorizado”, explica. Su familia también es parte del ecosistema GDN UY: “Son muy fan de nuestras marcas”, comenta entre risas.
Si bien dice no haber sentido impedimentos por ser mujer en puestos de jerarquía, reconoce que la equidad de género en cargos directivos sigue siendo un desafío, aunque esto “está empezando a cambiar”. Desde su lugar, apuesta por una cultura de liderazgo cercana y por fomentar la diversidad de pensamientos.
Siempre con propósitos
GDN Uruguay ha consolidado un perfil distintivo en materia de responsabilidad social y sostenibilidad. Con presencia en todo el país, la compañía impulsa iniciativas que van desde la recuperación de productos hasta programas pioneros de inclusión laboral.
Uno de los pilares de esa estrategia es el Programa de Inclusión de Personas con Discapacidad que en 2025 celebra 25 años de trayectoria y fue pionero en el país. Nació en Salto, en respuesta a las dificultades de al empleo que enfrentaban especialmente las personas con síndrome de Down. Con los años se expandió a todo el territorio nacional, integrando a cientos de trabajadores en distintas áreas de la compañía. “La inclusión está en nuestro ADN, está presente en nuestros valores, pero sobre todo la vivimos día a día”, dice Mutio.
Otra de las líneas de trabajo clave es la recuperación de productos: alimentos o artículos que, por diversos motivos, no llegan a las góndolas, pero aún están en condiciones óptimas de uso. En lugar de descartarlos, GDN Uruguay los canaliza hacia organizaciones sociales o personas en situación de vulnerabilidad, dándoles un nuevo propósito y evitando el desperdicio.
La respuesta ante emergencias es también un frente de acción relevante. Cuando ocurren inundaciones u otros eventos climáticos extremos, la compañía activa su red logística y pone recursos al servicio de la ayuda inmediata. Así ha logrado asistir a miles de personas en distintos departamentos del país, desde el litoral hasta el norte profundo.
Además, GDN Uruguay impulsa campañas de concientización y sensibilización con alto impacto. Hablemos de Bullying es una de ellas, orientada a visibilizar y prevenir la violencia entre niños, niñas y adolescentes. Además, anualmente acompaña la Carrera Down 5K, un evento deportivo y solidario que celebra la inclusión y promueve la visibilidad de las personas con síndrome de Down en espacios públicos
Foto: cedida a Montevideo Portal
En fechas clave como el Día del Niño o la Navidad, GDN Uruguay moviliza recursos, equipos y clientes. Junto al hospital Pereira Rossell organiza la Niñez Solidaria, y con el INAU lleva adelante la Navidad Solidaria, que incluye donaciones, actividades recreativas y voluntariado corporativo.
“Estas acciones reflejan nuestro propósito: estar cerca de las personas y sumar desde nuestro lugar para construir un Uruguay más justo, solidario y humano”, resume Mutio, convencida de que las grandes empresas deben involucrarse activamente en las problemáticas sociales más urgentes.
Crecimiento y expansión, pero desde la sostenibilidad
La estrategia de sostenibilidad de GDN Uruguay se apoya en cinco pilares: marcas honestas, experiencia del cliente, desarrollo de equipos, compromiso comunitario y respeto por el planeta. “Todo lo que hacemos busca generar valor real en cada lugar donde estamos presentes”, expresa Mutio.
Con una mirada integral del negocio, atención al detalle y confianza plena en su equipo, la country manager de GDN Uruguay encarna un estilo de liderazgo en el que el compromiso social, la cercanía y la estrategia se entrelazan. “El mayor desafío, como el de muchas personas, es encontrar el equilibrio entre lo laboral y lo personal y tratar de estar siempre presente”, reflexiona.
A futuro, el grupo apuesta a más y planea seguir creciendo con un fuerte plan de inversión. Ya se renovaron más de 20 sucursales de TaTa y se seguirá por este camino, también con nuevas aperturas definidas para los próximos años. A su vez, se sumarán más locales de BAS y remodelaciones en San Roque. El foco, para Mutio, permanece intacto: “Queremos seguir impactando positivamente en todas las comunidades donde operamos”, concluye.
Produce para Liderazgos y RSE